MBD CONSULTING
Консалтинговая и тренинговая компания, ведущая свою историю с 2002 года
Наша миссия — формировать устойчивый кадровый и управленческий фундамент производственных компаний, способный обеспечивать рост, гибкость и конкурентоспособность бизнеса в долгосрочной перспективе.
Наши области экспертизы:
Основные направления работы:
• Оценка перспективных потребностей в кадровом резерве;
o постановка системной работы с кадровым резервом;
• Разработка и реализация программы обучения и развития кадрового резерва;
• Комплексные проекты совершенствования систем работы с кадровым резервом.
Ключевые результаты проектов:
• Обеспечение перспективных кадровых потребностей за счет внутренних ресурсов;
• Снижение затрат на подбор кандидатов с внешнего рынка труда;
• Целенаправленное развитие перспективных сотрудников по ключевым направлениям.
Основные направления работы:
• Проектирование и внедрение корпоративных систем работы с молодыми кадрами;
• Постановка и организация взаимодействия с образовательными учреждениями;
• Организация и внедрение института наставничества над молодыми кадрами;
• Построение систем карьерного планирования и развития молодых кадров.
Ключевые результаты проектов:
• Снижение зависимости Компании от внешнего рынка труда;
• Рост эффективности за счет ускорения адаптации и развития молодых кадров;
• Обеспечение корпоративной стратегии кадровым потенциалом.
Основные направления работы:
• Диагностика текущего состояния культуры (ценности, нормы, поведение);
• Формирование культурного профиля, целевой модели и карты изменений;
• Фасилитация стратегических сессий и запуск культурных инициатив;
• Обучение лидеров и «агентов культуры» инструментам повседневного влияния;
• Сопровождение внедрения ценностей через HR-практики, систему внутренних коммуникаций, ритуалы
и поведение руководителей.
Ключевые результаты проектов:
• Формирование у сотрудников понимания и принятия корпоративных ценностей;
• Усиление вовлечённости персонала и инициативности команд;
• Повышение согласованности действий между подразделениями и уровнями управления;
• Снижение внутреннего сопротивления изменениям и рост управляемости.
Основные направления работы:
• Разработка и внедрение корпоративной системы управления знаниями;
• Создание информационно-образовательного портала компании;
• Организация системы внутренних тренеров и экспертов в Компании;
• Внедрения системы управления дистанционным обучением.
Ключевые результаты проектов:
• Выявление и распространение «лучших практик» в различных профессиональных областях;
• Получение «эффекта масштаба» от локального внедрения изменений;
• Снижение затрат на реализацию программ обучения персонала Компании за счет использования
внутреннего ресурса;
• Использование коллективного опыта и интеллектуальных ресурсов сотрудников Компании.
